Geschiedenis van Bravis

Op 1 januari 2015 gingen het Franciscus Ziekenhuis Roosendaal en het Lievensberg ziekenhuis Bergen op Zoom samen als Bravis ziekenhuis.

Het Lievensberg ziekenhuis Bergen op Zoom

Het Lievensberg ziekenhuis Bergen op Zoom

1960-1968: De oprichting

Na de Tweede Wereldoorlog groeit de bevolking in Nederland, ook in Bergen op Zoom. Het Algemeen Burgerlijk Gasthuis (ABG) is te klein en niet langer groot genoeg om de inwoners van zorg te voorzien. Op 4 augustus 1960 stemt de Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid in met de bouw van een katholiek ziekenhuis met 250 bedden.

Stichting Sint Elisabeth zorgt voor de bouw en vraagt een vergunning aan om te bouwen aan de Balsebaan. Dit stuk grond was vroeger onderdeel van het landgoed Lievensberg. Het nieuwe ziekenhuis wordt ontworpen door Architectenbureau ir. Margry en Jacobs. De eerste paal gaat op 28 februari 1968 de grond in. Voor de opening van het ziekenhuis wordt nog snel de naam aangepast naar: Stichting Ziekenhuis Lievensberg.

In deze tijd zijn de inwoners van Bergen op Zoom verdeeld: een deel is katholiek en een ander deel is protestant. Dat zorgt voor ontevredenheid, want de protestantse bevolking wil niet naar een Rooms-Katholiek ziekenhuis. En dus vraagt ook de protestantse gemeenschap een vergunning aan voor de bouw van een ziekenhuis in Bergen op Zoom, het Diaconessen Ziekenhuis.

Het ziet ernaar uit dat de zorg in de regio wordt opgesplitst in twee ziekenhuizen, terwijl dat eigenlijk te veel is. Zo groot is de zorgvraag nu ook weer niet. Vlak voor de opening van Lievensberg wordt besloten dat beide ziekenhuizen samen gaan. Zo ontstaat er één ziekenhuis voor beide geloven.

1968-1980: De groei

In 1968 opent het ziekenhuis haar deuren met 18 specialisten. Enkele jaren later komen daar acht specialisten bij: een extra anesthesioloog en internist, een tweede KNO-arts, gynaecoloog, oogarts en neuroloog. Het ziekenhuis groeit en wordt een voorloper op het gebied van zorg: in 1976 is dokter Uppal de eerste cardioloog in Zuidwest Nederland.

Ook opent Lievensberg praktijken voor revalidatie en urologie. Dat leidt tot een vergunning voor de revalidatiedagbehandeling. Daarvoor is een nieuwe vleugel nodig. En die komt er.

1980-2000: De verbreding

De vraag naar zorg neemt toe en Lievensberg groeit mee. In 1980 komt er een uitbreidingsplan: fase 1 is het ruimer maken van de röntgenafdeling met echoscopie-apparatuur. Er komt een functieafdeling bij en de EHBO-afdeling heet nu een spoedgevallenafdeling.

Vijf jaar later is ook fase 2 van de uitbreiding klaar: midden in het ziekenhuis komen vijf nieuwe operatiekamers met sterilisatieafdeling. In 1983 opent Lievensberg de eerste buitenpoli, in Steenbergen. Eind jaren 80 start de Psychiatrische Afdeling Algemeen Ziekenhuis (PAAZ) voor de hele regio ten westen van Breda.

Het aantal medisch specialismen neemt toe. Ook verpleegkundigen gaan zich steeds meer specialiseren. Op de nieuwe afdeling pijnbestrijding houden anesthesiologen spreekuur.

In de jaren 90 krijgen patiënten meer recht om mee te beslissen in de organisatie van het ziekenhuis. Als een van de eerste ziekenhuizen in Nederland krijgt Lievensberg in 1997 een cliëntenraad. De Cliëntenraad komt met een gedragscode voor medewerkers en stelt daarna ook een gedragscode op voor patiënten en bezoekers.

Vanaf 2000: Een volwassen ziekenhuis

Op 2 februari 2001 breidt Lievensberg opnieuw uit: deze keer met drie nieuwe verpleegafdelingen. De oude verpleegafdelingen worden opgeknapt: kamers met zes bedden worden driebedskamers met eigen badkamers. Op de negende verdieping wordt ruimte vrijgemaakt voor een nieuwe geriatrische afdeling.

In 2004 zijn ook de operatie- en centrale sterilisatieafdeling aan de beurt: er komen zes hypermoderne operatiekamers. In 2008 wordt de dagafdeling voor volwassenen uitgebreid.

Het ziekenhuis blijft bouwen en verbouwen. De spoedeisende hulp krijgt in 2011 een nieuwe vleugel, samen met de huisartsenpost. Daarbij komen in 2015 het Moeder & Kindcentrum en een afdeling voor geriatrische revalidatiezorg. Steeds meer innovatieve en moderne technologie vindt een plekje in het ziekenhuis. Papieren patiëntendossiers worden vervangen door digitale versies en ook een operatierobot doet in 2011 zijn intrede in de operatiekamer.

In 2007 krijgt het ziekenhuis een kwaliteitskeurmerk van het Nederlands Instituut voor de Accreditatie van Ziekenhuizen. Lievensberg is een van de eerste 25 ziekenhuizen die dit keurmerk voor de hele organisatie ontvangt. Het betekent dat de organisatie goed werkt en veilig is. In 2015 krijgt het ziekenhuis het bewijs opnieuw. In 2009 krijgt de Stichting Ziekenhuis Lievensberg een nieuwe naam: Lievensberg Ziekenhuis. Het ziekenhuis blijft zo heten tot er met de fusie met het Franciscus Ziekenhuis in 2015 een einde komt aan 46 jaar Lievensberg.

Het Franciscus Ziekenhuis Roosendaal

Het Franciscus Ziekenhuis Roosendaal

In 1905 heeft Roosendaal een pension dat ook dienst doet als ziekenhuis: Charitas. Eind jaren 40 is het aantal patiënten gegroeid en het ziekenhuis verouderd. Hoog tijd voor een nieuw ziekenhuis. In 1951 wordt de behoefte aan een nieuw ziekenhuis in Roosendaal onderzocht. Men besluit een nieuw ziekenhuis te bouwen: het Franciscus Ziekenhuis.

1951-1968: De oprichting

In 1951 wordt de Stichting Rooms Katholiek Ziekenhuis St. Franciscus opgericht. De stichting heeft een duidelijke opdracht: het maken van een ziekenhuis met ongeveer 300 bedden. Dat in de toekomst uitgebreid kan worden tot 600 bedden. Het ziekenhuis vervangt het Charitas Ziekenhuis. Op 28 februari 1960 stemt de Minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid in met de bouw. De officiële opening is op 3 november 1968.

1968-1980: De groei

Het Franciscus Ziekenhuis groeit: er komen steeds meer specialisaties en ook het gebouw breidt steeds verder uit. De gezondheidszorg ontwikkelt zich razendsnel. De plannen die voor de bouw zijn gemaakt, verouderen snel.

Sommige afdelingen groeien extra hard: er is een uitbreiding nodig van de polikliniek en de röntgen- en operatieafdeling wordt aangebouwd. Er komen steeds meer medisch specialisten en nieuwe functies in het ziekenhuis. Net als de specialismen dermatologie, cardiologie, urologie, neurologie en farmaci. Ook de maatschappen worden uitgebreid met KNO, interne geneeskunde, orthopedie en chirurgie.

1980-2000: De verbreding

De zorg in het Franciscus Ziekenhuis wordt steeds beter: er komen meer specialisaties. Ook de processen verbeteren. Het ziekenhuis werkt daarvoor veel samen met partners in de buurt. Het motto is: 'Evenwichtiger positioneren in de regio’. Samenwerkingsverbanden zijn daarvoor belangrijk.

Het ziekenhuis werkt samen met verpleeg- en verzorgingstehuizen, huisartsen en thuiszorg. Het zorgproces wordt steeds beter en patiënten vinden de stap van ziekenhuis naar zorgverlener steeds prettiger. Ook de voor- en nazorg van patiënten verbetert hierdoor.

Als medisch bedrijf specialiseert het Franciscus Ziekenhuis zich op samenwerkingen met andere ziekenhuizen en zorgcentra in de buurt, zoals: Ziekenhuis Lievensberg, Amphia Ziekenhuis, kankercentra en verpleeg- en verzorgingstehuizen.

Vanaf 2000: Een volwassen ziekenhuis

Het Franciscus Ziekenhuis heeft nu alle specialismen en mogelijkheden van een volwassen ziekenhuis. Patiënten worden zo goed mogelijk behandeld en verzorgd. En het ziekenhuis is klaar om zich nog verder te ontwikkelen.

In 2010 opent het Poortgebouw op het voorterrein van het Franciscus Ziekenhuis. Hier zit de spoedeisende hulp van het ziekenhuis, samen met de huisartsenpost, een poliklinische apotheek, de Dienstapotheek, het Centrum voor Verloskunde Roos, TWB: Thuiszorg met Aandacht, Huidpunt (een praktijk voor huid- en oedeemtherapie), Kraamcentrum DAT en Stichting Groenhuysen.

Het Poortgebouw heeft veel voordelen. Patiënten kunnen na een bezoek aan de polikliniek meteen naar het Poortgebouw om hun medicijnen op te halen. Hetzelfde geldt voor patiënten die worden ontslagen uit het ziekenhuis of die de huisartsenpost bezoeken. Bovendien kunnen huisartsen en specialisten elkaar sneller om advies vragen. Ook verloskundigen en gynaecologen werken steeds intensiever samen omdat ze dicht bij elkaar zitten.

Organisatie

Sinds de oprichting van het ziekenhuis heeft het Franciscus Ziekenhuis tot 1 januari 1996 een centrale organisatiestructuur. De belangrijke beslissingen worden door het bestuur genomen, medisch specialisten bemoeien zich daar niet mee. In 1996 verandert de structuur van de organisatie. Het idee is dat de belangrijkste beslissingen in het werkveld worden genomen. Bestuurders die daar weinig vanaf weten kunnen niet altijd de beste beslissingen nemen. De medisch specialisten denken nu mee over deze beslissingen. Verschillende afdelingen en disciplines werken samen en overleggen. Het management werkt mee en kan zo kijken of alle afspraken worden nagekomen. Leidinggeven gebeurt op basis van doelen en resultaten.